30 giorni che hanno portato il mondo sull’orlo della depressione

Una recessione globale, una volta impensabile nel 2021, è ora terminata e alcuni esperti avvertono che la pandemia potrebbe portare l’economia globale in una depressione. Un’altra cattiva notizia è che potrebbe iniziare l’epidemia di coronavirus.

Le banche centrali e i governi stanno ora innescando uno tsunami di tagli dei tassi di interesse, garanzie sui prestiti e nuove spese, sfruttando i poteri di emergenza per rassicurare gli investitori, attenuare lo shock per le imprese e i lavoratori e preservare basi di un’economia sostenibile per il futuro.

Negli Stati Uniti, l’amministrazione Trump sta chiedendo al Congresso di approvare una legge di salvataggio che inietterebbe $ 1 trilione di dollari nell’economia per evitare licenziamenti di massa, mentre grandi parti della più grande economia del mondo stanno chiudendo e compagnie aeree, hotel e ristoranti sono a corto di soldi. In una mossa straordinaria, il governo britannico ha dichiarato venerdì che avrebbe pagato l’80% dello stipendio di chiunque fosse a rischio di perdere il lavoro a causa della pandemia.

Tuttavia, gli sforzi di salvataggio potrebbero essere già troppo tardi. Goldman Sachs stima che questa settimana 2,25 milioni di americani abbiano presentato domanda di sussidio di disoccupazione, il numero più alto di sempre. Nel frattempo, il numero di casi di coronavirus sta aumentando. Il numero globale di infezioni ha superato i 270.000 e oltre 11.000 persone sono state uccise in tutto il mondo. Spagna, Italia, Francia e Regno Unito sono soggetti a chiusure parziali o complete. La California, che ha la quinta economia più grande del mondo, ha ha ordinato a 40 milioni di persone di rimanere a casa.

“Il coronavirus ha creato un’interruzione finanziaria e sociale senza precedenti”, ha dichiarato David Kostin, capo stratega azionario statunitense presso Goldman Sachs, questa settimana.

Le aziende più esposte alla ricaduta sono aziende e lavoratori nei settori dei trasporti, dell’energia e degli hotel, con la chiusura dell’aviazione internazionale, il consumo di petrolio e i pub , bar e ristoranti devono chiudere.

“Nel peggiore dei casi, interi settori potrebbero essere distrutti”, ha dichiarato Moody’s Investor Services in una nota venerdì.

Mentre la pandemia continua, gli economisti stanno già pensando a come cambierà il mondo. Molti si aspettano cambiamenti significativi nel modo in cui sono costruite le catene di approvvigionamento e in che modo viene condotto il commercio globale. I meriti del capitalismo, dei sistemi democratici di governo e della globalizzazione sono soggetti a controllo.

Avviso Apple

Il 17 febbraio è stata una vacanza negli Stati Uniti e i mercati azionari sono stati chiusi. Ma quel lunedì, Apple ha lanciato l’allarme. Ha avvertito che non avrebbe rispettato le sue previsioni di entrate per i primi tre mesi dell’anno, poiché il coronavirus aveva ridotto la capacità di produzione di iPhone in Cina e con negozi cinesi chiusi o operativi a orari ridotti , anche la domanda di prodotti dell’azienda è in calo. Quando i mercati statunitensi hanno riaperto il 18 febbraio, gli investitori hanno ridotto le quote della società del 2,6%.

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Il colpo iniziale alle sue azioni potrebbe essere stato modesto, ma Apple è stata la prima grande azienda americana ad avvertire che il coronavirus stava influenzando significativamente la sua attività. Inoltre, Apple ha spiegato esattamente perché l’epidemia rappresentava una minaccia così grande: la risposta all’epidemia ha martellato la domanda e l’offerta.

Questa doppia minaccia è esattamente il motivo per cui le pandemie possono essere molto più dannose di molti altri eventi “cigno nero”. Le persone hanno maggiori probabilità di rimanere a casa durante un focolaio per evitare di ammalarsi. Ciò limita la domanda di beni e servizi di consumo, nonché di energia. Le decisioni aziendali e governative di chiudere i negozi e le fabbriche inattivi riducono la produzione.

“Una grave pandemia sembrerebbe una guerra mondiale nel suo impatto improvviso, profondo e diffuso”, ha dichiarato la Banca mondiale in un rapporto del 2013.

Nel mese successivo mele (AAPL) attenzione, migliaia di altre aziende sono state sottoposte a tremende pressioni. Le case automobilistiche, che fanno affidamento su catene di approvvigionamento globali e consegne puntuali per mantenere aperte le loro fabbriche, hanno chiuso le loro fabbriche in Europa e poi negli Stati Uniti. Le compagnie aeree hanno cancellato i voli internazionali verso la Cina e poi ovunque. Il CAPA Center for Aviation, una società di consulenza, ha dichiarato che la maggior parte dei vettori fallirà entro la fine di maggio, a meno che i governi non li salvino.
Gli aerei Cathay Pacific sono visti parcheggiati sull'asfalto di Hong Kong.

Eswar Prasad, professore di politica commerciale alla Cornell University, ha affermato che la natura della pandemia incoraggerà le aziende a iniziare a esaminare i costi dell’integrazione economica globale. “La libera circolazione di merci, capitali e persone ha generato enormi benefici, ma ha anche creato canali per un rapido contagio globale da shock finanziari, conflitti geopolitici ed epidemie”, ha affermato.

Il dibattito su come le imprese e i governi dovrebbero rispondere è già in corso, con alcuni osservatori che sostengono che i paesi devono realizzare prodotti più essenziali, comprese le forniture mediche a domicilio, per prevenire carenze, uno slancio che potrebbe accelerare un declino della globalizzazione illustrato dalla guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina.

William Reinsch, consulente senior del Center for Strategic and International Studies, ha affermato che la pandemia non ha potuto invertire i progressi tecnologici che hanno notevolmente aumentato il commercio mondiale negli ultimi 50 anni. “La domanda più grande è se questi strumenti verranno utilizzati nello stesso modo e nella stessa misura in cui sono stati”, ha detto. Un cambiamento che Reinsch vede arrivare è il modo in cui i leader pensano alle forniture di cui hanno bisogno. “La crisi del coronavirus ha insegnato loro che le catene di approvvigionamento sono molto più fragili di quanto pensassero, che le forniture possono essere improvvisamente interrotte per motivi imprevisti e che un manager prudente non avrà solo un piano B, ma piano C e piano D “, ha detto.

I decisori reagiscono ai mercati in calo

A partire dal 18 febbraio, le azioni statunitensi hanno iniziato a precipitare, cancellando circa un terzo del loro valore e chiudendo il mercato toro più lungo della storia. Il Dow Jones è sceso di quasi il 35% da quando Apple ha emesso il suo avviso di coronavirus, registrando un calo degli shock il 9 marzo (-7,8%), il 12 marzo (-10%) e il 16 marzo (- 12,9%). L’indice ha chiuso a 19.174 punti venerdì.

Anche i mercati in Europa e in Asia sono precipitati. Lo Stoxx 600 in Europa ha perso circa un terzo del suo valore dal 18 febbraio e l’indice Hang Seng di Hong Kong è calato del 18% nello stesso periodo. Secondo Bank of America, $ 27 trilioni sono stati liquidati dalle azioni globali dalla fine di gennaio.

Le aziende esposte alla ricaduta della pandemia hanno visto le loro scorte decimate. Condivisione Compagnie aeree unite (UAL) sono scesi di circa il 70% finora quest’anno mentre la casa automobilistica francese Renault (RNLSY) è sceso del 62%. Marriott International’s (marzo) lo stock è sceso del 50% rispetto allo stesso periodo. I prezzi delle azioni possono essere soggetti a una pressione ancora maggiore.

Secondo Neil Shearing, capo economista di Capital Economics, la capacità delle banche centrali di porre fine ai mercati azionari è limitata. “La storia suggerisce che è improbabile che i mercati azionari raggiungano il fondo fino a quando non diventa chiaro che il flusso di nuovi casi di virus ha raggiunto il picco. Fino a quando ciò non accade, dovremmo aspettarci che i mercati azionari rimangono sotto pressione “, ha detto.

Il presidente della Federal Reserve, Jerome Powell, tiene una conferenza stampa dopo il taglio del tasso di sorpresa del 3 marzo.

Le banche centrali hanno risposto alla crescente devastazione economica tagliando i tassi di interesse e utilizzando altri strumenti nel loro arsenale per sostenere la crescita e impedire il congelamento dei mercati finanziari. La Federal Reserve americana ha tagliato i tassi di interesse nelle riunioni di emergenza del 3 e 15 marzo, portandoli a un livello minimo vicino allo zero, impegnando $ 750 miliardi per acquistare titoli di stato e altri titoli.

Anche la Bank of England ha tagliato i tassi di interesse due volte, l’11 e il 19 marzo. In Giappone ed Europa, dove i tassi di interesse sono stati in territorio negativo per anni, le banche centrali si sono unite alla Fed per annunciare centinaia di miliardi di dollari in acquisti di attività.

I governi hanno promesso di iniettare ingenti somme nell’economia. Morgan Stanley afferma che gli impegni di spesa da Stati Uniti, Europa, Giappone, Regno Unito e Cina ammontano ad almeno 1,7 trilioni di dollari. E una somma molto più grande è stata promessa sotto forma di garanzie di credito.

“Mentre la risposta iniziale delle economie sviluppate è stata lenta, negli ultimi giorni – poiché persistono le interruzioni del mercato economico e finanziario – abbiamo iniziato a vedere forti impegni da parte dei responsabili politici, indicando che un piano Una significativa espansione fiscale è in vista “, ha detto ai clienti il ​​capo economista di Morgan Stanley Chetan Ahya.

Cosa succede dopo

Goldman Sachs ha avvertito venerdì che il PIL USA potrebbe scendere ad un tasso annuo del 24% nel secondo trimestre, con un picco di disoccupazione di circa il 9% entro la fine dell’anno. La banca ha affermato che i rapporti suggeriscono “un improvviso picco di licenziamenti e un crollo della spesa, sia storici per dimensioni che per velocità”.

Il crollo economico previsto da Goldman sarebbe molto peggio della più forte contrazione della Grande Recessione, quando il PIL è sceso dell’8,4% nel quarto trimestre del 2008. Supererebbe anche il precedente record post-Seconda Guerra Mondiale. mondiale. 10% fissato all’inizio del 1958.

Veicoli recentemente assemblati fabbricati dal proprietario del gruppo Peugeot PSA Group, che ha chiuso fabbriche a causa di un coronavirus.

La situazione è più o meno la stessa in altri paesi in cui le società stanno chiudendo a causa del coronavirus. Deutsche Bank ha dichiarato che se la pandemia colpisce il Regno Unito più a lungo del previsto, quest’anno la sua economia potrebbe ridursi del 6% mentre il paese precipita nella peggiore recessione in un secolo.

Kevin Hassett, economista ed ex collaboratore della Galileus Web che ritorna nell’amministrazione Trump per aiutare a rispondere ai coronavirus, ha dichiarato questa settimana che la pandemia potrebbe innescare una ripetizione della Grande Depressione iniziata nel 1929 e durata per anni.

“Dovremo avere una grande depressione o trovare un modo per riportare le persone al lavoro anche se è rischioso”, ha detto. “Perché a un certo punto non possiamo avere risparmi, giusto?”

– Julia Horowitz e Matt Egan hanno contribuito alla relazione.

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Adelmio C  Calabrese

Adelmio ha recensito gadget per oltre 5 anni e ha iniziato la sua carriera rivedendo smartphone. Ha iniziato a recensire gli smartwatch quando Android Wear era una cosa e continua a rivedere i dispositivi indossabili per il fitness. Un audiofilo, ogni tanto rivede anche i prodotti audio. Mentre rivedere gli smartphone lo tiene impegnato durante la settimana, ama distendersi facendo lunghi viaggi durante i fine settimana. Un completo benzinaio che ama la tecnologia e può parlare di bhp e GHz per tutto il giorno. È un amante della tecnologia e anche un grande giornalista di Breaking.

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